威望1 点
铜钱1427 文
纹银143 两
汉元0 元
贡献378 点
功勋0 点
注册时间2025-7-18
最后登录2026-11-13
兴汉年份2007
所属社团汉网刺桐汉韵
所属中心汉网诸夏中心
文牒编码99H0010101
社员编号汉乾甲子
社团职位理事长
汉网爵位周国公
首席版主
默默的守护者
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楼主 |
发表于 2025-8-6 20:31:52
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19、你们一般提前多长时间进行策划和召集?是否有固定的策划团队?策划书是否要明细?还有名单如何控制?是否每次都有总结?有没有媒体的合作者?一般如遇到下雨天是如何处理场地问题的?一般活动场地的选址如何考虑?如果每次人来多的话,和新人的互动是否充分呢?
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7 W3 y- v1 J& v% y9 z 一般来说,每次活动的召集贴是提前一个月或20天左右发贴,而策划则往往提前1至2个月开始;由于每次活动的组织者都有或多或少的变动,所以暂无固定的策划团队,但是骨干人员在每次活动中绝对要挑担子的;策划书肯定是对详细内容都作了说明的,甚至包括前往活动场地的路线图,每次金沙大哥都有地图说明;对于活动参与者的名单控制一般是在活动前一日晚子时截止报名,不报名就来参加活动的,一般都属于交流会外围人员;在活动完后一周时间左右会在论坛上发总结贴,基本上是关于财务收支和到场人数的总结以及活动交流的心得体会相关内容;并不是每次活动都有媒体参与合作;如果下雨活动则转入室内进行,如果天气极度恶劣或活动现场没有遮风挡雨的则会延期举行;活动场地选择一般是考虑具有传统文化内涵的公园或宣传效果较好的公共场所;每次活动都会设置新人接待组,保证新加入的人员不会有孤立无助的感觉。
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21、汉服活动到有数十人参加后,我就觉得团结很重要了,不然会损耗汉服团队的力量。可是我们在做到人数不断增加的同时又如何做到团结呢?应该注意和避免什么呢?请赐教~ 0 p N' \0 K1 K* b; v7 o
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其实所谓分裂,现实中没有网络上那么严重。现实中即便谁看不惯谁了,不来参加就是,那谈不上分裂,所谓分裂是要完全另起炉灶甚至抢夺所谓“正统”才是。 : _' f. {6 U, E3 x6 d
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很多朋友都是识大体顾大局的,自己不来就不来了,没有拆大家的台,所谓“分歧而不分裂”就是如此了。 + E k0 W$ G! Q: H2 v. c5 D5 @
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团队是漫漫建立的,需要在长期活动中发现有强烈民族责任感的,有汉本位思想的人,然后摸索着建立合适当地的团队 ; k1 @* `# G1 x& R' \
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当然应该注意的是“伪中华”的加入,一旦发现问题,应该及时解决 ' B( ?. g5 R0 q* H a; g, C# _4 i
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同时,团队应该做到团结一致,有问题多商量,不要搞一言堂,更不能吵架
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所谓团结
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重要的是目的是否一致
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# n& |$ I3 L8 z' A* o 如果都是为了兴汉而来的 * r3 x: x. f) w6 z0 x9 F
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那么有什么分歧都是可以协商沟通解决的
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1 L( l l+ g% Y8 _ 只要不是原则性的问题
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没有什么不可以退步和商量的
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b& E/ a, S0 n) y& R: Q* ? 求同存异、有容乃大
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# [7 z& T% F: F0 P& I( `0 z 但是如果本来就是目的不纯的人 % r) I; }3 t0 }
. O. c* J! g8 ?# ?7 | 那么一经发现
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) b x, S* d$ o6 f7 \ L- r 就应该马上清除 8 E0 _$ R1 M; N, V( I" T! s
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对与理念的分歧
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作为活动的组织者
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我们应该起到的作用是调解和引导
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使“伪中华思想”、“极端思想”可以被引导回来
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在这过程中 " p2 K3 c" @/ f' a- J& L x! x
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我个人觉得
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有两点可以重视 0 X0 f9 w9 i; a* v* R2 z6 E# ~
M/ W4 {$ X: \# P% v 一是作为组织者的我们自己要常常反思自己的言行
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7 \- y0 g0 l" d. R& _( U" @# N 戒焦戒燥,反思自己兴汉活动中的言行思想 , I; N8 k# S7 {3 `0 t
: a8 e7 B& N0 J+ `( K “一日三省吾身”做不到
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至少“三日一省”应该可以
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7 z) d2 E5 K$ c2 a/ [6 f- H; D 二是允许不同的声音,即使个人再不喜欢 # G D( t' D/ F( o, q# r3 S$ W
* Q( M, U8 y9 E e 只要目的一致,兴汉大原则不变
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4 J: j1 p4 P2 h" j9 w$ g 就可以团结起来共同努力 |
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